Estrategia de los océanos azules

¿Qué significa la estrategia de océanos azules?

Dentro de la Administración la expresión de los océanos azules no es muy común, pero es una estrategia que a lo largo de la historia ha logrado que muchas empresas a nivel mundial, lograran grandes éxitos, dentro de un mercado muy exigente.

La estrategia de los océanos azules representa un espacio desconocido en la industria, creando un mercado único y brindando nuevas oportunidades de crecimiento y de rentabilidad, para las empresas.

Significa identificar aquellos aspectos en las que ciertas industrias compiten fuertemente, analizarlas y brindarles nuevas propuestas de valor a los consumidores,  por medio de la innovación.

La tecnología juega un papel muy importante en el impacto que pueda tener los océanos azules en las empresas, ya que por medio de esta se pueden implementar varias tácticas para brindar un mejor servicio o producto al mercado actual.

Por otro lado, para que esta estrategia pueda tener un gran éxito es necesario que el gerente o administrador sea capaz de correr grandes riesgos en la toma de decisiones con el fin de ofrecer una oferta convincente para un mercado exigente.

Las cuatro acciones para una nueva curva de valor son:

Ø Eliminar: La empresa debe preguntarse cuales variables establecidas deben ser eliminadas.

Ø Reducir: En esta acción la empresa debe pensar en cuales variables se deben reducir por debajo de la norma de la industria.

Ø Incrementar: Al contrario de la anterior en esta acción la organización debe pensar en incrementar variables muy por encima de los que establece la norma de la industria.

Ø Crear: Esta acción se refiere al análisis que debe hacer la empresa para implementar nuevas variables que aún no existen en el mercado.

Características importantes que deben presentar las estrategias

Ø Foco: este debe ser reflejado en el perfil estratégico o en la curva de valor de la empresa, consiste en enfocar esfuerzos en aspectos que la organización considera importantes para obtener el éxito propuesto.

Ø Divergencia: las empresas buscan alternativas diferentes a las de los competidores.

Ø  Mensaje Central contundente: brindar a los consumidores un mensaje claro y contundente, sin que sea excesivamente largo y evitando que se preste a confusiones en el entendimiento del mismo.

Estrategias propuestas por Porter

Ø  Estrategia de liderazgo en costos: el objetivo de esta estrategia es que la empresa tenga los costos más bajos, con el fin de brindarle a los consumidores precios más accesibles.

Ø  Estrategia de diferenciación: el propósito de esta estrategia es crear un producto o servicio totalmente innovador o implementar características diferentes a las ya existentes en la mayoría de las industrias.

Ø Estrategia de enfoque: esta estrategia busca seleccionar un grupo del mercado actual, y adaptar o realizar los ajustes necesarios para que el producto o servicio pueda satisfacer las necesidades del grupo seleccionado.

Reflexión empresa que admiro

Grupo Purdy Motor

El grupo Purdy Motor, nació en 1957 y hoy en día es de gran prestigio a nivel internacional, se dedica a la venta y postventa de marcas como Toyota, Lexus, Daihatsu e Hino, una de las razones por la que más la admiró, es por la responsabilidad social (tema analizado en la primer tarea del curso Teoría Administrativa II), en el caso del grupo Purdy Motor la responsabilidad social se divide en tres campos diferentes:

Ø Social: Purdy Motor identifica como su pilar a la gente Purdy, e indican que son estos el motor para que cada una de sus estrategias se puedan desarrollar, por lo tanto tiene establecidas ciertas estrategias conocidas como Purdy Oportunidades, Purdy Cole, capacitación, servicios médicos y psicológicos dentro del Grupo Purdy, entre otros.

Ø  Ambiental: El Grupo Purdy Motor reconoce que están ubicados en una industria en donde los impactos ambientales si no son manejados adecuadamente, pueden llegar a ser peligrosos, en vista de este riesgo Purdy trabaja en: compromiso Toyota Green, meta Carbono, Neutralidad, apoyo a tecnologías amigables con el ambiente y realizan campañas de reciclaje, en varios  lugares del país.

Ø  Económica: Purdy Motor, maneja adecuadamente el valor del dinero para responder adecuadamente a los accionistas y demás público en general.

El Grupo Purdy Motor, es una empresa líder por más de 55 años, en el sector automotriz, para poder llegar a lograr este éxito, en varias ocasiones ha tenido que implementar nuevas estrategias, innovar en el mercado, crear nuevas alianzas en la industria, tal es el caso de la alianza que tiene con MIDAS (franquicia estadounidense de talleres rápidos) y Súper Accesorios, también ellos aseguran que para lograr cumplir sus objetivos tanto a corto como a lo largo plazo requieren de una mejora continua.

Estas razones son las principales por las que admiro al grupo Purdy, tomando en cuenta que es una empresa de capital 100% nacional, y aun así ha traspasado fronteras y se ha mantenido como líder durante todo este tiempo, ofreciendo a los consumidores cada día productos de calidad e innovando en la industria automotriz de Costa Rica.