Estrategia de
los océanos azules
¿Qué significa
la estrategia de océanos azules?
Dentro
de la Administración la expresión de los océanos azules no es muy común, pero
es una estrategia que a lo largo de la historia ha logrado que muchas empresas
a nivel mundial, lograran grandes éxitos, dentro de un mercado muy exigente.
La
estrategia de los océanos azules representa un espacio desconocido en la industria, creando un mercado único y brindando nuevas oportunidades de
crecimiento y de rentabilidad, para las empresas.
Significa
identificar aquellos aspectos en las que ciertas industrias compiten
fuertemente, analizarlas y brindarles nuevas propuestas de valor a los
consumidores, por medio de la
innovación.
La
tecnología juega un papel muy importante en el impacto que pueda tener los
océanos azules en las empresas, ya que por medio de esta se pueden implementar
varias tácticas para brindar un mejor servicio o producto al mercado actual.
Por
otro lado, para que esta estrategia pueda tener un gran éxito es necesario que
el gerente o administrador sea capaz de correr grandes riesgos en la toma de
decisiones con el fin de ofrecer una oferta convincente para un mercado
exigente.
Las cuatro
acciones para una nueva curva de valor son:
Ø
Eliminar: La
empresa debe preguntarse cuales variables establecidas deben ser eliminadas.
Ø
Reducir: En
esta acción la empresa debe pensar en cuales variables se deben reducir por
debajo de la norma de la industria.
Ø
Incrementar: Al
contrario de la anterior en esta acción la organización debe pensar en
incrementar variables muy por encima de los que establece la norma de la
industria.
Ø
Crear:
Esta acción se refiere al análisis que debe hacer la empresa para implementar
nuevas variables que aún no existen en el mercado.
Características
importantes que deben presentar las estrategias
Ø Foco: este
debe ser reflejado en el perfil estratégico o en la curva de valor de la
empresa, consiste en enfocar esfuerzos en aspectos que la organización
considera importantes para obtener el éxito propuesto.
Ø Divergencia: las
empresas buscan alternativas diferentes a las de los competidores.
Ø Mensaje Central
contundente: brindar a los consumidores un mensaje claro y
contundente, sin que sea excesivamente largo y evitando que se preste a
confusiones en el entendimiento del mismo.
Estrategias
propuestas por Porter
Ø Estrategia de
liderazgo en costos: el objetivo de esta estrategia es que la
empresa tenga los costos más bajos, con el fin de brindarle a los consumidores
precios más accesibles.
Ø Estrategia de
diferenciación: el propósito de esta estrategia es crear un
producto o servicio totalmente innovador o implementar características
diferentes a las ya existentes en la mayoría de las industrias.
Ø Estrategia de
enfoque: esta estrategia busca seleccionar un grupo del mercado
actual, y adaptar o realizar los ajustes necesarios para que el producto o
servicio pueda satisfacer las necesidades del grupo seleccionado.
Reflexión
empresa que admiro
Grupo Purdy
Motor
El
grupo Purdy Motor, nació en 1957 y hoy en día es de gran prestigio a nivel
internacional, se dedica a la venta y postventa de marcas como Toyota, Lexus,
Daihatsu e Hino, una de las razones por la que más la admiró, es por la
responsabilidad social (tema analizado en la primer tarea del curso Teoría
Administrativa II), en el caso del grupo Purdy Motor la responsabilidad social se
divide en tres campos diferentes:
Ø Social:
Purdy Motor identifica como su pilar a la gente Purdy, e indican que son estos
el motor para que cada una de sus estrategias se puedan desarrollar, por lo
tanto tiene establecidas ciertas estrategias conocidas como Purdy
Oportunidades, Purdy Cole, capacitación, servicios médicos y psicológicos
dentro del Grupo Purdy, entre otros.
Ø Ambiental: El
Grupo Purdy Motor reconoce que están ubicados en una industria en donde los
impactos ambientales si no son manejados adecuadamente, pueden llegar a ser
peligrosos, en vista de este riesgo Purdy trabaja en: compromiso Toyota Green,
meta Carbono, Neutralidad, apoyo a tecnologías amigables con el ambiente y
realizan campañas de reciclaje, en varios
lugares del país.
Ø Económica: Purdy
Motor, maneja adecuadamente el valor del dinero para responder adecuadamente a
los accionistas y demás público en general.
El Grupo
Purdy Motor, es una empresa líder por más de 55 años, en el sector automotriz,
para poder llegar a lograr este éxito, en varias ocasiones ha tenido que
implementar nuevas estrategias, innovar en el mercado, crear nuevas alianzas en
la industria, tal es el caso de la alianza que tiene con MIDAS (franquicia
estadounidense de talleres rápidos) y Súper Accesorios, también ellos aseguran
que para lograr cumplir sus objetivos tanto a corto como a lo largo plazo
requieren de una mejora continua.
Estas
razones son las principales por las que admiro al grupo Purdy, tomando en
cuenta que es una empresa de capital 100% nacional, y aun así ha traspasado
fronteras y se ha mantenido como líder durante todo este tiempo, ofreciendo a
los consumidores cada día productos de calidad e innovando en la industria
automotriz de Costa Rica.
